Erfolgreiche HR-Leader setzen zunehmend auf eine strategische Ausrichtung. Laut einer aktuellen Umfrage werden Personalleiter in fünf Jahren vor allem in drei zentrale Bereiche mehr Zeit investieren: strategische Planung, datengestützte Entscheidungsfindung und Mitarbeiterengagement. Dies zeigt eine deutliche Verlagerung der Prioritäten von administrativen Aufgaben hin zu einer strategischeren Herangehensweise im Personalmanagement.
Traditionell waren HR-Fachleute hauptsächlich im Rechtsbereich oder im operativen Tagesgeschäft tätig. Doch die Anforderungen ändern sich: CEOs erwarten von der Personalleitung heute eine stärkere geschäftliche Ausrichtung, eine fundierte Datenexpertise und einen klaren Fokus auf ein optimiertes Mitarbeitererlebnis. Der Erfolg der HR wird in Zukunft weniger durch klassische Zuständigkeiten und Benefits definiert, sondern vielmehr durch den strategischen Mehrwert, den sie für das Unternehmen schafft.
Moderne Technologie spielt hierbei eine entscheidende Rolle, indem sie Arbeitsabläufe effizienter gestaltet und HR-Strategien stärker priorisiert. Ein Beispiel ist die Automatisierung von Berichten: Früher wurde jeden Monat etwa sechs Stunden für die manuelle Erstellung von Geschäftsberichten aufgewendet. Mit automatisierten Prozessen werden diese Berichte nun automatisch generiert und bereitgestellt, wodurch fast ein ganzer Arbeitstag pro Monat eingespart wird. Dies ermöglicht HR-Teams, ihre Ressourcen gezielter auf strategische Aufgaben zu konzentrieren und somit den Wertbeitrag der HR für das Unternehmen erheblich zu steigern.
Insgesamt wird die Zukunft der HR strategisch, datengesteuert und auf die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses ausgerichtet sein. HR-Leader, die diese Entwicklungen frühzeitig annehmen, werden den entscheidenden Unterschied für den Erfolg ihrer Unternehmen ausmachen.
