Die HR-Landschaft im Jahr 2024 wird von Fortsetzungen der Trends aus 2023 geprägt, ergänzt durch neue Entwicklungen. Es wird erwartet, dass Personalprozesse und -funktionen stark umgestaltet und durch spezielle Softwarelösungen unterstützt werden. Eine kritische Überprüfung interner Strukturen, insbesondere im HR-Bereich und innerhalb der HR-Teams, wird unerlässlich sein, da bedeutende Veränderungen erwartet werden.
Im Jahr 2023 erlebte die KI-Innovation, insbesondere generative KI wie ChatGPT, einen Höhepunkt. Trotz umfangreicher Diskussionen ist das volle Potenzial solcher Technologien noch nicht in allen Unternehmen erkannt. Die Integration von Chatbots wie ChatGPT bietet HR-Teams eine effiziente Möglichkeit, die tägliche Produktivität zu steigern, indem Routineaufgaben vereinfacht oder automatisiert werden. Dies schafft Raum für strategische Arbeit. Die Einführung der Belegschaft in KI ist entscheidend, um von zukünftigen Entwicklungen zu profitieren.
Die Bindung und Entwicklung von Talenten stehen auch 2024 im Mittelpunkt. Dieser anhaltende Trend unterstreicht die strategische Bedeutung für HR-Abteilungen, Talente durch maßgeschneiderte Karriere- und Entwicklungsmöglichkeiten zu fördern und zu halten. Softwarelösungen spielen eine entscheidende Rolle, indem sie einen Überblick über Talente bieten, Trends aufzeigen und die Transparenz für alle Beteiligten gewährleisten, was zu einem zielgerichteten Talentmanagement führt.
Das Talent- und Skillmanagement rückt ebenfalls ins Zentrum der HR-Abteilung. In der zunehmend flexiblen Arbeitswelt basieren Rollenzuweisungen immer mehr auf erforderlichen Fähigkeiten. Eine einheitliche Definition von Fähigkeiten unterstützt Mitarbeiter dabei, klare Entwicklungspfade zu identifizieren. KI spielt hierbei eine Schlüsselrolle bei der Verwaltung von Datenpunkten.
2024 wird vermehrt Software verfügbar sein, die Bewerberdaten und Stellenangebote mithilfe von KI analysiert. Diese datengesteuerte Methode verspricht Fortschritte im Rekrutierungsprozess und einen Wettbewerbsvorteil bei der Suche nach passenden Teammitgliedern.
Zudem wird die Förderung von Führungskräften immer wichtiger. Die HR-Abteilung ist dafür verantwortlich, Entwicklungswege sowohl für Mitarbeiter als auch für Führungskräfte zu erschließen, um Zusammenarbeit und gemeinsame Ziele zu fördern.
Es ist entscheidend, dass die HR klare Ziele im Zuge der Transformation definiert und eine relevante Rolle in strategischen Entscheidungen über die Zukunft des Unternehmens spielt.
Die HR entwickelt sich zunehmend zu einer strategischen, technologieorientierten und beratenden Funktion. Ein integrativer Ansatz fördert eine dynamischere Abteilung und verbessert strategische Entscheidungen durch gemeinsamen Austausch. Der Trend geht weg von isolierten Spezialgebieten hin zu einer flexiblen, dynamischen Abteilung – bekannt als „Systemic HR“.
