In einem sich ständig wandelnden Tätigkeitsfeld, wie dem der Personalarbeit, gehört auch die persönliche Entwicklung und das Erlernen von neunen Fähigkeiten zu den Voraussetzungen des Berufsalltags. Dabei ist es notwendig, dass die essenziellen Fähigkeiten, die Personaler in gegenwärtig und in Zukunft brauchen nicht grundsätzlich verallgemeinert werden. Vielmehr ist es wichtig auf die individuellen Gegebenheiten der jeweiligen Unternehmen einzugehen. In unserer heutigen Insights Ausgabe haben wir Ihnen die Top 3 Fähigkeiten aus zweierlei Perspektiven recherchiert: einerseits aus Sicht von Personalleitern und andererseits aus der Sicht von Geschäftsführern. Zusätzlich haben wir die Ergebnisse weiter differenziert in die Top 3 Skills, die Personaler entweder für kleinere oder für mittelständische Unternehmen benötigen.
Aus Sicht der Personalleiter sind für HR-Verantwortliche in mittelständische Unternehmen Führungskompetenz und Managementkenntnisse (42%), Coaching-, Mentoring- und Moderationsfähigkeiten (37%), sowie Problemlösungs- und Verhandlungskompetenzen (37%) von wichtigster Bedeutung. Bei kleineren Unternehmen sehen diese Teamfähigkeit (39%) als wichtigere Fähigkeit eines Personalers an als die Problemlösungs- & Verhandlungskompetenz. Dies erklärt sich dadurch, dass durch die kleinere Struktur oftmals Aufgabenbereiche weniger strikt definiert sind und generalistischer mit den Teams zusammengearbeitet werden muss.
Betrachtet man die Einschätzung der Geschäftsführer fallen deutlich andere Fähigkeiten ins Gewicht. Bei kleineren Unternehmen empfinden diese finanzielles Fachwissen (43%), analytische Fähigkeiten (39%) und Problemlösungs- & Verhandlungskompetenz (35%) als die essenziellen Top 3 Skills, die Personaler beherrschen müssen. Bei mittelständischen Unternehmen hingegen müssen aus CEO Sicht HR-Verantwortliche neben vor allem technische Kenntnisse und digitale Kompetenzen (42%) sowie Führungskompetenz und Managementkenntnisse (37%) beherrschen.